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化学与制药工程学院张志业书记谈资源与效益项目

时间:2019-10-28 15:51:56

       要做好二级学院一个教学基层单位的资源与效益主管,首先必须认真揣摩好自己的角色,敢于创新,明确自己的职责与项目,统领全局,采取科学有效的措施,踏踏实实做事,用成绩说话。我将努力工作,并做到以下几点:       1、不断加强自身学习,认清形势,解放思想,更新观念,认清轻院改革发展新时代的要求,树立全新的理念,让“建设好大学、过好日子、重视细节、追求卓越”这种观念成为大家的共识,并落实到工作中去;塑造好的教师队伍,提供好课程,提高科研水平;让更多的学生,接受最优秀的教育,让更多更好的单位来我院选择毕业生;让社会、家长更加关注我们学院,更满意我们学院。       2、广泛发动,统一思想,凝心聚力,增强信心,充分调动广大师生的积极性,团结带领大家一起为轻院的美好未来干事创业,拼搏进取。       3、面对新的岗位职责要求,敢于应对新的挑战,理清工作思路,完善制度,明确责任,挖掘利用资源,提高效益,抓好项目落实:       (1)科学制定学院资源配置规划、计划,建设好本学院办学所需各类资源。主要包括教学资源、学生学习资源、管理运行制度、创新发展机制等。       (2)通过完善制度措施,使用好、发挥好各类资源。包括现有物质资源、政策资源、校友资源等,增加资源效益。       (3)综合审定本学院各类岗位责任与岗位目标任务的确定。      (4)营造良好的工作环境,增强凝聚力,激发各岗位人员履行岗位职责的积极性与创造性。       (5)负责师生的思想政治工作、党建工作、师德建设和安全稳定工作及综合治理工作。重视过程管理,保持良好的工作运行状态,确保各岗位发挥最大的工作效益。       (6)充分利用和挖掘高等教育国际化、大众化等资源,促进学院良性稳步发展。       (7)加强岗位培训,建立完善的监督、检查、考核评价体系,提高工作质量。
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